The Role of Organizational Justice in Pay and Employee Benefit Satisfaction, and Its Effects on Work Attitudes

Abstract

Cet article a pour but d'apporter un éclairage complémentaire en ce qui concerne la justice organisationnelle dans le domaine de la rémunération. On y fait état de recherches réalisées auprès de six cents salariés appartenant à trois organisations canadiennes différentes. Les résultats révèlent que les salariés dissocient bien la satisfaction à l'égard du salaire, de la satisfaction à l'égard des avantages sociaux. Ils montrent également que les perceptions de justice distributives permettent de mieux prédire la satisfaction à l'égard du salaire que les perceptions de justice procédurales. Le résultat est inverse en ce qui concerne la satisfaction à l'égard des avantages sociaux : les perceptions de justice procédurales sont de meilleurs prédicteurs que les perceptions de justice distributives. Ils montrent enfin que la perception de justice distributive concernant les salaires joue un rôle plus important que la justice procédurale dans la satisfaction à l'égard du travail et à l'égard de l'entreprise.

The objective of our study is to provide a complementary approach with regard to organizational justice in the domain of compensation. It presents research undertaken on a sample of six hundred employees in three different Canadian organizations. The results reveal that employees distinguish clearly between pay satisfaction and benefit satisfaction, and that distributive justice perceptions are better predictors of pay satisfaction than procedural justice perceptions. This result is reversed for employee benefit satisfaction: procedural justice perceptions are better predictors than distributive justice perceptions. Lastly, the results show that distributive justice perceptions with regard to pay play a more important role than procedural justice in job satisfaction and satisfaction with the organization.