Les formes organisationnelles hybrides de l’économie sociale ont-elles de plus grandes chances de survivre ? Une application au cas de Montréal

Abstract

L’objectif de cet article est de contribuer à une compréhension de l’évolution d’une population d’entreprises d’économie sociale confrontée à la crise économique, en nous appuyant sur l’exemple de Montréal. Nous mobilisons une approche en deux étapes. Nous utilisons un modèle novateur de survie en temps discret tenant compte de l’hétérogénéité spatiale. Ce modèle est ensuite utilisé pour prédire la survie de différentes formes d’économie sociale, suivant différentes typologies proposées identifiant des formes organisationnelles hybrides. On constate que certaines formes organisationnelles (économie sociale professionnelle) ont mieux survécu que d’autres (économie sociale émergente). De même, les organisations combinant plusieurs sources de financement et plusieurs formes de travail salarié ou bénévole ont eu plus de chances de survivre.

The objective of this article is to contribute to an understanding of the evolution of social economy enterprises faced with the economic crisis, building on the example of Montreal. We mobilize a two-step approach: One, we apply an innovative discrete-time survival model that takes account of spatial heterogeneity. In a second step, we use this model to predict the survival of various forms of the social economy, namely according to various proposed typologies for identifying hybrid organizational forms. We observed that some organizational forms (professional social economy) have survived better than others (emerging social economy). Similarly, organizations combining a number of funding sources and several forms of paid or volunteer work were more likely to survive.