Les conditions de succès dans l’émergence d’entreprises d’économie sociale en Estrie dans les contextes rural et urbain

Abstract

Ce rapport de recherche traite des conditions de succès d’émergence des entreprises d’économie sociale (EÉS) en milieu rural et en milieu urbain. Le phénomène de l’émergence y est posé comme un processus éminemment dynamique. Par ce processus, l’entreprise ne fait pas que sourdre d’un milieu, elle participe à sa structuration. Au cours de son processus d’émergence, l’EÉS crée en fait tout autant son écosystème qu’elle en émerge. C’est avec cette vision dialectique de l’entreprise et de son milieu que cette recherche aborde son objet, la phase d’émergence. Le processus d’émergence de l’EÉS appelle donc ici une structuration nouvelle du jeu des acteurs de la communauté où s’accomplit ce processus. Bref, selon cet angle d’analyse, l’EÉS émerge tout autant d’une communauté territoriale qu’elle participe à poser cette communauté comme actrice de son développement. L’objet à l’étude s’inscrit ainsi dans une optique plus globale de développement territorial. Les phénomènes d’émergence étudiés participent, en s’y inscrivant, à un processus en effet plus large qu’eux-mêmes, c'est-à-dire celui de la transformation des communautés locales dans leur pouvoir d’agir sur elles-mêmes et leur développement. Au départ de cette recherche, nous recherchions simplement les conditions de succès de l’émergence des entreprises étudiées, mais avec nos premiers terrains d’étude, nous nous sommes vite aperçus que cette vision, trop statique, ne faisait pas justice au travail qu’avaient réalisé les promoteurs des projets étudiés. En fait, le paradoxe que nous révélaient de plus en plus les cas étudiés d’émergence, pourtant à succès, est qu’au départ ces conditions gagnantes que nous recherchions étaient en fait absentes et que ce sont les promoteurs qui avaient dû les bâtir. Nous présentons donc dans ce rapport l’étude de quatre processus d’émergence d’EÉS dans la région de l’Estrie. Il s’agit (1) des Pousses vertes du Haut-St-François implantées à East Angus; (2) de la Coopérative des aînés de Racine située dans la MRC du Val-Saint-François près de Valcourt; (3) de la Coopérative de solidarité le Montagnard d’East Hereford, dans la MRC de Coaticook; et (4) du Marché de solidarité régionale situé à Sherbrooke. Nous analysons ces processus d’émergence selon un cadre de référence qui fait appel à la construction de projets entrepreneuriaux territorialisés. Nous posons, par ailleurs, ces processus entrepreneuriaux comme faisant appel eux-mêmes au croisement de différents régimes d’engagement ainsi qu’à des processus d’innovation sociale territoriale. En référence à leur territoire local d’émergence, les EÉS participent ainsi à de nouvelles dynamiques locales d’articulation. Nos résultats d’analyse montrent comment la construction des entrepreneuriats collectifs pour mener les processus d’émergence nécessite la mise en hybridation de rationalités appartenant à des mondes de rationalités différentes, notamment à celles, d’un côté, du monde de l’action économique et de l’autre, à celles du monde de l’action sociale. Le défi pour les acteurs devient ainsi de ne pas oblitérer le monde de l’autre, au contraire de le reconnaître dans son expertise, dans sa façon autre de concevoir l’action, et ce, de manière à l’incorporer à son propre monde. Nous montrons également comment, au sein du projet entrepreneurial en émergence, ces processus d’hybridation se réalisent selon des temporalités différentes, ce qui demande parfois aux acteurs de revoir leur mode antérieur de fonctionnement et d’appréhension de l’action. Un autre point ressortant de l’analyse des stratégies d’émergence est comment le groupe promoteur incorpore souvent à son action des modalités de démocratie de proximité. Cette démocratie de proximité permet ainsi de renforcer l’ancrage territorial du projet. Elle accroît également le pouvoir politique de l’action entrepreneuriale en construction. Les processus locaux de délibération communautaire mis en branle permettent, en effet, de non seulement collectiviser le projet poursuivi, mais également de légitimer le leadership du groupe promoteur, tant vis-à-vis de sa communauté d’appartenance que vis-à-vis des acteurs, notamment les organismes subventionnaires, externes à celle-ci.