FrançaisEnglish

Érudit | Dépôt de documents >
CRISES - Centre de recherche sur les innovations sociales >
Cahiers du CRISES, collection Internationale >

Please use this identifier to cite or link to this item:

https://depot.erudit.org/id/001343dd

Title: Transformations et innovations sociales dans les entreprises. État de la situation au Québec et en France pour les décennies 1980 et 1990.
Authors: Bélanger, Paul R.
Lapointe, Paul-André
Lévesque, Benoît
Uhalde, Marc
Issue Date: 2002-02
Publisher: Centre de recherche sur les innovations sociales
Series/Report no.: Internationale
Abstract: Dans la première section, à l'aide de la théorie de la régulation, notre cadre théorique permettra d'asseoir les bases d'une distinction des instances, organisationnelles et institutionnelles, et des espaces, macro (le système socio-productif) et micro (l'entreprise), au sein desquels les changements prennent place dans le monde du travail. Cette première section se terminera par un rappel de la crise du fordisme et de l'émergence d'un nouveau paradigme productif. La deuxième section se penchera sur l'analyse des tensions entre les instances, organisationnelle et institutionnelle, de l'entreprise. En effet, les innovations organisationnelles butent sur les règles institutionnelles, ce qui provoque des tensions et des dilemmes pour les acteurs syndicaux dans les milieux de travail dans le cadre de leur participation à la gestion. Quant à la troisième section, elle portera sur les rapports entre l'entreprise et le système socio-productif. Pour l'essentiel, la diffusion des innovations au niveau micro est contrainte par le cadre institutionnel macro social que les acteurs sociaux ne semblent pas toujours disposés à modifier. Pour mieux illustrer ces tensions entre institutions et acteurs sociaux, nous nous pencherons brièvement, dans la dernière section, sur le « modèle québécois », où sont réunies des conditions favorables au changement du cadre institutionnel et à la diffusion des innovations locales, bien que l'inertie institutionnelle persiste. Nous tenterons alors de mieux comprendre ce paradoxe.
URI: https://depot.erudit.org/id/001343dd
Appears in Collections:Cahiers du CRISES, collection Internationale

Files in This Item:

IN0201.pdf (Adobe PDF ; 200.02 kB)

Items in the Repository are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

 

About Érudit | Subscriptions | RSS | Terms of Use | Contact us |

Consortium Érudit ©  2016