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Économie sociale : Alliance de recherche universités-communauté et Réseau québécois de recherche partenariale >
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Title: Les partenariats entreprises / OBNL du Québec dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de responsabilité sociale des entreprises
Authors: Ramboarisata, Lovasoa
De Serres, Andrée
Issue Date: 2007-03
Publisher: ARUC-ÉS
Series/Report no.: ;RQ-02-2007
Abstract: Exposées à différents enjeux sociaux et environnementaux qui constituent à la fois de nouveaux risques et de nouvelles opportunités pour elles, les entreprises véhiculent de plus en plus un discours favorable à la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) et au développement durable (DD). Leur stratégie se traduit par plusieurs initiatives incluant les pratiques d’engagement communautaire (community involvement). L’un des moyens d’intervention les plus favorisés est le partenariat avec des organismes à but non lucratif (OBNL). Les entreprises considèrent ces derniers comme étant les acteurs les mieux placés pour intervenir directement dans la communauté et favorisent, par conséquent, leurs partenariats (financiers, matériels, etc.) avec ceux-ci pour démontrer ce qu’elles considèrent comme leur responsabilité sociale envers la communauté ou leur contribution au développement de communautés durables. Ces partenariats se butent toutefois au questionnement de leur véritable contribution à la création de valeur tant économique que sociale. Quels attributs de tels partenariats pourraient constituer des outils de création de valeur tant du point de vue des bailleurs de fonds que de celui des bénéficiaires ? Répondre à cette question devient nécessaire, compte tenu du contexte et de la problématique précédemment indiqués. Nous estimons que la présente recherche, dont les résultats ne répondent que partiellement à cette question plus large, constitue néanmoins une étape préalable et prioritaire. Notre objectif étant de repérer et de caractériser spécifiquement les partenariats initiés par les grandes entreprises québécoises ou auxquels elles participent dans le cadre de leur stratégie RSE, notre démarche méthodologique est exploratoire. Par l’analyse du discours véhiculé par six entreprises, nous avons voulu analyser les liens qu’elles établissent entre la RSE, le DD, l’engagement communautaire et le partenariat avec les OBNL. Concernant plus spécifiquement les partenariats avec les OBNL, quels en sont les attributs? Comment sont-ils caractérisés par les entreprises? Telles sont les questions spécifiques auxquelles nous tenterons de répondre. Notre unité d’analyse est l’organisation, plus spécifiquement, le discours organisationnel tel que véhiculé dans des documents publiquement et facilement accessibles, tels les rapports sociaux et les sites Web communautaires des entreprises.
Description: Rapport de recherche présenté au Réseau québécois de recherche partenariale en économie sociale.
URI: https://depot.erudit.org/id/004318dd
ISBN: 978-2-89276-421-5
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