La stratégie dans les organisations d’économie sociale : Le cas des systèmes d’échange de proximité québécois

Abstract

Les systèmes d’échange de proximité sont des organisations d’économie sociale qui utilisent un outil monétaire, la monnaie sociale, pour répondre à divers besoins exprimés par les individus et collectivités, de la lutte contre la pauvreté et l’exclusion à l’expérimentation d’un mode de consommation alternatif, en passant par le développement des communautés, la critique du système économique et la valorisation des compétences. L’échange de proximité est l’un des secteurs les moins formalisés de l’économie sociale. Ces organisations, qui remettent en question des éléments aussi primordiaux que le travail et l’argent, présentent un fort potentiel d’innovation et de transformation sociale et partagent avec l’économie sociale un ensemble de défis liés à la dualité entre les aspects sociaux et économiques de leur mission. Alors que les dispositifs de monnaie sociale ont fait l’objet de peu de démarches de documentation et de recherche, nous offrons une analyse des systèmes d’échange de proximité québécois sous l’angle de la stratégie afin d’évaluer les perspectives de pérennité et de développement de ces organisations issues de la société civile et leur potentiel de contribution au développement social et économique des collectivités dans lesquelles elles évoluent. La stratégie est donc ici appliquée à un contexte de réciprocité où l’échange est abordé en termes de lien social et de valorisation de l’autre plutôt qu’en termes d’opportunisme et de profit. Au-delà de l’hétérogénéité des organisations étudiées, la notion de cohérence stratégique apparait centrale et déterminante dans l’évaluation de la pertinence et des retombées sociales et économiques de l’échange de proximité. Nous proposons une synthèse des variables (forces, faiblesses, opportunités et menaces) influençant la trajectoire stratégique de ces organisations et identifions des configurations-types d’organisations affichant un haut degré de cohérence stratégique. Dans tous les cas, la combinaison d’une forte vigueur associative et de la présence d’une utopie mobilisatrice partagée par les membres-usagers apparait comme la principale condition de succès pour les systèmes d’échange de proximité. À travers cette recherche, une recension exhaustive des systèmes d’échange de proximité québécois a été réalisée et les études de cas permettent de jeter la lumière sur des entreprises d’économie sociale novatrices qui se démarquent au niveau des assemblages de choix organisationnels, de l’attitude envers les parties prenantes et des démarches visant la reconnaissance du mouvement.