Lumière sur les coopératives de solidarité! Originalité et potentiel de contribution des coopératives multisociétariat à l’approche des parties prenantes

Abstract

Alors que la gestion des parties prenantes (ou stakeholders) apparaît comme le nouveau credo de la littérature en gestion, dans le monde coopératif, des coopératives multistakeholder émergent, d’abord en Europe, et depuis 1997, en Amérique du Nord, avec les coopératives de solidarité québécoises. Dans le cadre d’une thèse doctorale portant sur les processus de gouvernance multistakeholder au sein des coopératives de solidarité, nous avons comparé ces dernières à d’autres initiatives multipartites similaires, du moins à première vue. Le contexte d’émergence de la coopérative de solidarité, ses acteurs, de même que certaines de ses principales caractéristiques institutionnelles et organisationnelles sont comparées à celles d’autres initiatives, dont certaines sont coopératives (la SCIC française ou la coopérative sociale italienne, par exemple), d’autres pas (tables rondes, tables de concertation ou programmes de participation des travailleurs, entre autres). À la lumière de cette comparaison, nous soutenons que les coopératives multistakeholder sont les seules à institutionnaliser le multistakeholderisme tout en offrant à leurs parties prenantes une potentielle triple participation au pouvoir, au capital et à l’activité. Enfin, face au constat du peu de recherches ayant été menées au sujet de l’émergence organisationnelle et des processus de gouvernance des initiatives multistakeholder, nous avançons que de telles études pourraient enrichir la gestion des parties prenantes et la théorie associée.

While stakeholder management appears to be a new credo in the management literature, in the cooperative world, multistakeholder cooperatives are also emerging first in Europe, and more recently (1997) in North America with the Québec “solidarity cooperatives” (coopératives de solidarité). Our doctoral research interest - multistakeholder governance processes in the solidarity cooperatives - has led us to compare the latter with other initiatives to which they are similar, at least at first sight. The solidarity cooperative’s context of emergence, actors, as well as some of its main institutional and organisational characteristics are compared to those of other multistakeholder initiatives, whether cooperatives (the French SCIC or the Italian social cooperatives, for instance), or non-cooperatives (national roundtables, coalitions, employee participation schemes). In the light of this comparison, we argue that multistakeholder cooperatives appear to be the only initiatives that institutionalize multistakeholderism while potentially offering their stakeholders a triple participation to power, capital and activity. Finally, noticing the lack of studies of multistakeholder initiatives development and governance processes, we suggest that such studies could contribute to stakeholder management and theory.