La gestion stratégique des organisations de la société civile

Abstract

La spécificité des organisations de la société civile (OSC) et des projets qu’elles portent ne les dispensent pas de réaliser périodiquement des réflexions stratégiques. En effet, si l’on comprend la stratégie comme l’exercice de détermination des objectifs à atteindre et des moyens mis en oeuvre pour atteindre ces objectifs avec succès la gestion stratégique est plus que jamais capitale pour ce type d’organisation alors que le contexte dans lequel elles évoluent se complexifie sans cesse. Mais est-ce à dire pour autant que les modèles et outils de la stratégie les plus souvent développés pour l’entreprise privée traditionnelle doivent être repris « mécaniquement » par les OSC ? Nous affirmons qu’il n’en est rien et qu’au contraire, la particularité des OSC commande un exercice différencié car adapté à son contexte. Ainsi, dans un premier temps, nous présentons un modèle général, le modèle organisationnel de l’économie plurielle, qui permet précisément de documenter, de qualifier les spécificités des différentes formes d’organisations qui peuplent le monde organisé dans lequel nous vivons. Ce modèle et celui de la trajectoire stratégique que nous présentons ensuite, font ressortir les défis particuliers auxquels font face les OSC et les projets qu’elles portent. Puis, nous présentons le tétraèdre stratégique, un outil de gestion stratégique des OSC et de leurs projets. Enfin, nous développons une vision de la stratégie (qui est une pratique sociale) comme une conversation au cours de laquelle les tensions qui apparaissent inévitablement sont gérées par des réactions concrètes qui viennent alimenter la conversation.