Les «contrats sociaux» du MICT: une voie de modernisation des entreprises ?

Abstract

Depuis la Révolution Tranquille, l'engagement du gouvernement du Québec dans le domaine socio-économique s'inscrit dans une continuité que certains ont appelées «le modèle québécois de développement» (Dupuis, 1995). Une des spécificités de ce modèle est qu'il est fortement influencé par les rapports sociaux du Québec (Bélanger et Lévesque, 1993). Actuellement, l'engagement du gouvernement du Québec se fait dans le cadre d'une stratégie industrielle connue sous le nom de «la stratégie des grappes». Par rapport à cette dernière, le gouvernement québécois s'est attribué non plus le rôle d'un «État régulateur» mais d'un «État catalyseur». Ainsi, les «contrats sociaux» du MICT ont servi comme un des instruments pour atteindre l'objectif de l'«entreprise à valeur ajoutée» afin qu'à son tour, celle-ci contribue à la réalisation de l'objectif de l'«économie à valeur ajoutée». Par ailleurs, le modèle des «contrats sociaux» contient des caractéristiques qui vont dans le sens de la modernisation sociale des entreprises. En effet, ce modèle, basé sur la participation, la flexibilité, la négociation et la vision de long terme a pu amener certaines innovations d'ordre institutionnel et organisationnel dans les entreprises qui l'ont expérimentés. Finalement, par rapport au cadre théorique adopté pour cette recherche (celui du CRISES), on pourrait dire que ces innovations contribuaient à diriger l'entreprise concernée vers l'un ou l'autre des modèles post-fordistes (néo-fordisme, californien ou autogestion).