Partenariat, avec ou sans démocratie

Abstract

Cet article s'interroge sur les rapports entre le partenariat et la démocratie au travail. Sur la base d'une recherche longitudinale effectuée dans six usines de pâtes et papiers au Québec, il est d'abord dressé un portrait des innovations organisationnelles et de la participation syndicale à la gestion. Apparaissent alors différents cas de figure, incarnant la participation et la démocratie à des degrés très variables. La prise en compte de la dynamique des relations entre acteurs sociaux permet ensuite de construire une trajectoire de la participation syndicale à la gestion et de mettre en évidence deux configurations opposées au sein du partenariat, se distinguant selon le caractère de la démocratie salariale et l'évolution du pouvoir syndical.