Stratégie, gouvernance et gestion de l'entreprise collective d'usagers

Abstract

Malo et Vézina proposent une réflexion théorique sur l'évolution des entreprises collectives, fondée sur leurs travaux de recherche empiriques principalement dans le champ des organisations qui regroupent des usagers. Elles traitent de la dynamique stratégique des entreprises collectives, à différents stades de leur développement. Elles font ressortir quatre phases de développement des entreprises collectives d'usagers en économie sociale associative, coopérative ou mutualiste. Ces phases sont analysées et illustrées d'exemples tirés de leurs travaux de recherche et de leurs expériences dans différents milieux de l'économie sociale. Leur contribution originale se situe au niveau d'un stade moins étudié et moins connu : la phase de ré-équilibrage. Celle-ci consiste à maintenir délibérément l'organisation dans un mode de gouvernance et de gestion compatible avec l'organisation collective alors que des forces la poussent hors du champ de l'économie sociale. Leur travail est d'actualité car même si des cas de démutualisation existent, nous observons aussi aujourd'hui, en ce début du XXI siècle, différentes stratégies délibérées de renouveau coopératif (par exemple chez Desjardins), de coopératisation (par exemple les Caisses d'Épargne en France), de repositionnement stratégique des activités en vue d'un maintien du mode de gouvernance coopératif (coopératives laitières québécoises régionalisées), d'hybridation de ressources à travers diverses formes de partenariats, etc.