De l’alliance à la gouvernance : logiques d’action et logiques d’acteurs dans un centre financieraux entreprises Desjardins

Abstract

Cet article rend compte d’une démarche originale pour analyser une stratégie d’alliance dans le secteur coopératif financier québécois (St-Pierre, 2003). On propose un cadre d’analyse inhabituel qui combine deux écoles de pensées traditionnellement opposées l’une à l’autre, soit l’approche des économies de la grandeur (Boltanski et Thévenot, 1991 ; Boltanski et Chiapello, 1999) qui met l’accent sur les « logiques d’action », la « coordination » et le « compromis », et l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977 ; Francfort et a., 1995) qui utilise les concepts de « logiques d’acteurs », de « pouvoir » et d’« enjeux ». Comme nous le montre Amblard et al (1996), ces deux écoles sont éminemment compatibles. Toutefois, à notre connaissance, aucune étude n’a démontré empiriquement cette réconciliation. Le cas d’un centre financier aux entreprises Desjardins nous semble un excellent terrain de recherche puisque plusieurs tensions pèsent sur ce type d’organisation, ce qui nous permettra de mettre en lumière les différentes logiques d’action et logiques d’acteurs. Ce faisant, nous découvrirons de nouveaux modes de gouvernance en contexte coopératif. Julie