https://depot.erudit.org//id/001116dd La collection Internationale propose des études comparatives qui sont publiées conjointement avec le Laboratoire de sociologie du changement des institutions (LSCI du CNRS à Paris) Search the Channel search https://depot.erudit.org//simple-search https://depot.erudit.org//id/001343dd Title: Transformations et innovations sociales dans les entreprises. État de la situation au Québec et en France pour les décennies 1980 et 1990. <br/> <br/>Authors: Bélanger, Paul R.; Lapointe, Paul-André; Lévesque, Benoît; Uhalde, Marc <br/> <br/>Issue Date: 2002-02 <br/> <br/>Abstract: Dans la première section, à l'aide de la théorie de la régulation, notre cadre théorique permettra d'asseoir les bases d'une distinction des instances, organisationnelles et institutionnelles, et des espaces, macro (le système socio-productif) et micro (l'entreprise), au sein desquels les changements prennent place dans le monde du travail. Cette première section se terminera par un rappel de la crise du fordisme et de l'émergence d'un nouveau paradigme productif. La deuxième section se penchera sur l'analyse des tensions entre les instances, organisationnelle et institutionnelle, de l'entreprise. En effet, les innovations organisationnelles butent sur les règles institutionnelles, ce qui provoque des tensions et des dilemmes pour les acteurs syndicaux dans les milieux de travail dans le cadre de leur participation à la gestion. Quant à la troisième section, elle portera sur les rapports entre l'entreprise et le système socio-productif. Pour l'essentiel, la diffusion des innovations au niveau micro est contrainte par le cadre institutionnel macro social que les acteurs sociaux ne semblent pas toujours disposés à modifier. Pour mieux illustrer ces tensions entre institutions et acteurs sociaux, nous nous pencherons brièvement, dans la dernière section, sur le « modèle québécois », où sont réunies des conditions favorables au changement du cadre institutionnel et à la diffusion des innovations locales, bien que l'inertie institutionnelle persiste. Nous tenterons alors de mieux comprendre ce paradoxe. Tue, 22 Apr 2008 20:53:26 GMT https://depot.erudit.org//id/001342dd Title: La dimension de service dans les organisations et les entreprises <br/> <br/>Authors: Bélanger, Paul R.; Ughetto, Pascal <br/> <br/>Issue Date: 2002-05 Tue, 22 Apr 2008 20:53:24 GMT https://depot.erudit.org//id/001341dd Title: L'évaluation de l'économie sociale, quelques enjeux de conceptualisation et de méthodologie <br/> <br/>Authors: Bouchard, Marie J.; Fontan, Jean-Marc; Lachance, Élaine; Fraisse, Laurent <br/> <br/>Issue Date: 2003-03 <br/> <br/>Abstract: Ce texte vise à discuter d'un certain nombre d'enjeux qui se posent lorsqu'il est question d'évaluation des activités d'économie sociale (ÉS), notamment au plan des concepts et des méthodologies qui viennent en appui de l'évaluation. De plus, la contribution de l'ÉS à la démocratisation de l'économique fait que les enjeux de son évaluation se posent également en termes politiques. Afin de tenir compte de ces particularités de l'ÉS, la démarche d'évaluation doit donc déborder la seule perspective productiviste et ne pas se limiter à un cadre purement économique ou gestionnaire. L'évaluation est également l'un des lieux où s'exerce l'orientation et le contrôle des actions. Il s'agit donc d'un moment fort de la gouvernance des activités d'ÉS. Tue, 22 Apr 2008 20:53:23 GMT https://depot.erudit.org//id/001340dd Title: Vers une évaluation multidimensionnelle et négociée de l'économie sociale <br/> <br/>Authors: Bouchard, Marie J. <br/> <br/>Issue Date: 2003-03 <br/> <br/>Abstract: Ce texte vise à discuter d'un certain nombre d'enjeux qui se posent lorsqu'il est question d'évaluation des activités d'économie sociale (ÉS), notamment au plan des concepts et des méthodologies qui viennent en appui de l'évaluation. De plus, la contribution de l'ÉS à la démocratisation de l'économique fait que les enjeux de son évaluation se posent également en termes politiques. Afin de tenir compte de ces particularités de l'ÉS, la démarche d'évaluation doit donc déborder la seule perspective productiviste et ne pas se limiter à un cadre purement économique ou gestionnaire. L'évaluation est également l'un des lieux où s'exerce l'orientation et le contrôle des actions. Il s'agit donc d'un moment fort de la gouvernance des activités d'ÉS. Tue, 22 Apr 2008 20:53:21 GMT