Repository Collection: Cahiers du CRISES, collection Études de cas

Social Inclusion of Young People in the Labor Market. The Case of La TOHU in Montreal

Mon, 11 Feb 2019 15:11:41 GMT

Title: Social Inclusion of Young People in the Labor Market. The Case of La TOHU in Montreal

Authors: Angulo Baudin, Wilfredo

Issue Date: 2016-07

Abstract: Saint-Michel belongs to the group of Montreal neighbourhoods affected by the negative impacts of economic globalization and the decline of Fordism, namely greater inequality and territorial and social divides. These neighbourhoods, as spaces on the margins of economic growth and victims of disintegrating social cohesion, are “orphan neighbourhoods” (Fontan et al., 2003), in other words, they are left to their own devices in times of profound social and economic changes, leading to their devitalization (Trudelle et al., 2011). To combat this loss of quality of life, actors are mobilizing to find answers and solutions, giving rise to local redevelopment initiatives. One such initiative is La Tohu, an open, social economy cultural institution in the Saint-Michel neighbourhood of Montreal. Established in in 2004, its mission was to contributed to urban revitalization of this marginalized community by creating an innovative cultural space. To achieve its goal of urban renewal, La Tohu developed a number of employment and social inclusion programs for youth, a strategy that, widely used in Quebec and in Canada, has tangible socioeconomic benefits for society. Researchers are exploring the “social return on investment” of social economy enterprises in a variety of ways using different methodologies. Our study is part of a pan-Canadian project funded by the SSHRC, and similar studies on the social return on investment have been conducted across the country. This study was carried out in a partnership between La Tohu and Concordia University. The research objectives, parameters and methodolology were defined with La Tohu. This study is based on qualitative methodology and involved 18 semi-structured interviews. The research results validated our hypotheses, namely: a) The cultural project of La Tohu and its implementation, together with good governance practices, has had structural impacts on the urban revitalization in the Saint-Michel neighbourhood; b) The young people who participated in the integration programs acquired sufficient skills to improve their situation and currently hold a job or are students or student employees; c) The social return on investment of youth employment programs established at La Tohu extends beyond the direct beneficiaries and has significanat impact on the managers, the organization, the neighbourhood and society as a whole; and d) La Tohu is an organization capable of establishing the conditions to stimulate creativity among its employees and to fulfill its mission. This research identifies indicators of the social return on investment of youth employment programs. We observed that these programs have direct benefits for the young participants as well as positive effects on society and the urban revitalization of Saint-Michel neighbourhood. Our calculation of the socioeconomic impact and social return on investment demonstrates that the resources invested by the government in employment integration programs for youngpeople, far from representing a tax burden for the various levels of government, on the contrary contribute to economic growth and to improving citizens’ quality of life. Government support for this type of program is an investment in the future of Quebec society.

Description: Under the direction of Marguerite Mendell, CRISES- Concordia University. Published in French: Angulo Baudin, Wilfredo. Sous la direction de Marguerite Mendell, 2015. « L’insertion sociale des jeunes à l’emploi. Le cas de la Tohu à Montréal », Les Cahiers du CRISES, ES1502, septembre 2015, 64 p.

La coopérative d’habitation Village Cloverdale

Mon, 11 Feb 2019 15:08:40 GMT

Title: La coopérative d’habitation Village Cloverdale

Authors: Ducharme, Marie-Noëlle

Issue Date: 2013-10

Abstract: Ce rapport présente la Coopérative d’habitation Village Cloverdale. Avec ses 766 unités réparties dans 54 immeubles, la Coopérative d’habitation Village Cloverdale, située à Pierrefonds, dans l’ouest de Montréal, est la plus importante coopérative d’habitation au Québec et la deuxième au Canada. Hormis quelques dizaines de personnes seules et de personnes âgées, la Coopérative accueille une grande proportion de ménages familiaux, dont plusieurs sont d’origine immigrante. Jadis administré par la SCHL, le parc immobilier Cloverdale a connu, au début des années 1980, une privatisation ou, plus précisément, une vente illégale, ce qui a entraîné une longue lutte, incluant un important recours judiciaire pour la récupération de l’ensemble immobilier dans le giron collectif. Au cours des 12 dernières années, l’achat des immeubles par la Coopérative, avec l’aide de la SHQ, de la Ville de Montréal et, dans une certaine mesure, de la SCHL, s’est traduit par un chantier de rénovations qui touche la grande majorité des logements, rénovations auxquelles on doit ajouter le développement de deux nouveaux ensembles résidentiels totalisant une trentaine d’unités. Depuis quelques années, d’autres initiatives touchant l’aménagement (parcs, terrains de jeu, désenclavement) et les services aux personnes (garderies, brigades de sécurité, Cloverdale Multi-Ressources, etc.) ont créé un cercle vertueux où chaque amélioration en amène une autre. Ces chantiers de revitalisation ont contribué à redorer l’image négative qui était jadis associée à ce secteur de Pierrefonds-Roxboro. Le caractère unique de la Coopérative et de son histoire fait ressortir certaines spécificités de son action. Mentionnons, au chapitre des modes de mobilisation, que l’utilisation de recours judiciaires, les alliances et la négociation sont nettement privilégiées. Sur le plan du développement (achat et rénovation), les promoteurs ont su faire preuve d’inventivité en recourant à des leviers financiers et organisationnels variés, incluant la mise en place d’une société acheteuse et l’utilisation de compensations judiciaires (fruit d’un recours collectif) lors de la première phase d’achat du parc immobilier, la vente de parcelles de terrains et des programmes de financement variés. Ils ont également su faire preuve d’audace et pris de véritables risques lors des deux importantes phases d’achat du parc d’immeubles. Sur le plan de l’organisation interne, on notera que la gestion fait appel à un partage entre les membres, une quinzaine d’employés et un certain nombre de contractuels externes. Autre fait inusité pour l’univers de coopératives d’habitation, la direction générale fait l’objet d’une délégation de pouvoir assez étendue, notamment en ce qui a trait aux impératifs liés aux achats d’immeubles et aux travaux de rénovation. Au fil du temps, des mécanismes d’intégration et de soutien à la participation des locataires ont été mis en place. La participation des locataires à l’entretien de base des immeubles est encouragée par un rabais de membre. Enfin, les interventions de la Coopérative débordent largement les simples aspects immobiliers et locatifs en accordant une place importante au développement social.; This document presents the Coopérative d’habitation Village Cloverdale, a housing cooperative located in Pierrefonds, in the West Island of Montreal. With its 766 units spread over in 54 buildings, Village Cloverdale is the largest housing cooperative in Quebec and the second largest in the Canada. In addition to housing several dozen individuals living alone and senior citizens, the cooperative hosts a significant number of family households, many of them of immigrant origin. Once administered by the CMHC, Village Cloverdale in the early 1980s underwent privatization or, more precisely, an illegal sale. In an ensuing long-running dispute that involved a major court remedy, the entire real estate complex was eventually returned into public hands. Over the course of the past 12 years, the Cooperative, with the help of the SHQ, the City of Montreal and, to a certain extent, the CMHC, consolidated the purchase of the complex, embarked on a renovation project affecting the vast majority of housing units and undertook the construction of two new buildings together offering 30 new residential units. In recent years, other initiatives for development (parks, playgrounds, road connectivity) and people-oriented services (daycares, neighborhood watch groups, Cloverdale Multi-Ressources, etc.) have created a virtuous circle where one improvement leads to another. These revitalization projects have helped to restore the image that was once associated with this area of Pierrefonds-Roxboro. The unique character of the Cooperative and its history gives evidence of certain specificities of its action. In terms of its modes of mobilization, the Cooperative sought court remedy, built alliances and engaged in negotiation. At the development level (acquisition and renovation), the developers demonstrated innovative capacity by applying a varied mix of financial and organizational strategies. Among these were the setting up of an acquiring company and the obtaining of judicial compensation (result of a class action), the selling of parcels of land, and the diversification of its funding sources. Overall, the developers also proved their courage by taking considerable risks in two crucial phases of the acquisition. The internal organization of Village Cloverdale is shared between management, the members, about fifteen employees and a number of external contractors. A further unusual aspect of the housing cooperative is that its management allows for considerable participation in decision-making, in particular with regard to the criteria and conditions related to the building acquisitions and renovations. As well, mechanisms to promote the integration and participation of tenants are now in place; for example, tenants’ participation in the basic maintenance of buildings is encouraged by means of a member discount. Finally, the interventions of the Cooperative go well beyond the mere real estate and rental aspects in that they give a special place to social development.

Description: La production de ce document a bénéficié du soutien de plusieurs personnes et institutions. L’auteure tient d’abord à remercier madame Hélène Ciabu-Kalonga, directrice de la Coopérative ainsi que les membres du conseil d’administration pour leur aimable collaboration. Elle souligne également la collaboration empressée de toutes les personnes ayant participé aux entretiens de recherche. L’auteure tient par ailleurs à remercier madame Lucie Dumais, professeure à l’École de travail social de l’UQAM, et co-directrice du LAREPPS, pour son étroite collaboration. Elle remercie de même Jean-Marc Fontan, professeur de sociologie à l’UQAM, membre du Réseau québécois de recherche partenarial en économie sociale (RQRP-ÉS) et du Centre de recherche en innovations sociales (CRISES) et monsieur Denis Bussières (RQRP-ÉS et CRISES) pour leurs soutiens scientifique et financier.

Étude partenariale sur les besoins et les aspirations des publics cibles du Projet Sur La Main

Mon, 11 Feb 2019 15:06:04 GMT

Title: Étude partenariale sur les besoins et les aspirations des publics cibles du Projet Sur La Main

Authors: Beghdadi, Salim; Fontan, Jean-Marc

Issue Date: 2013-08

Abstract: La présente recherche partenariale fait suite à une démarche évaluative du Projet Sur La Main (SLM), laquelle fut réalisée en janvier 2011 par une équipe de l’Incubateur universitaire du Centre de recherche sur les innovations sociales de l’Université du Québec à Montréal (IUCRISES/UQAM)1. Parmi les recommandations qui étaient adressées à l’équipe à la gouvernance du Projet, une suggérait la conduite d’une étude sur les besoins et les aspirations de la population résidant dans le secteur du Vieux‐Rosemont. L’idée était de répertorier les besoins portés par la population locale afin de déterminer de nouvelles priorités pour un Plan d’action à concevoir portant sur les orientations à suivre et des actions à entreprendre pour les trois prochaines années. La recherche partenariale a compté sur la présence de Monsieur Baudoin Kutuka au Comité de suivi de l’étude. Baudoin Kutuka est à la direction du Projet Sur La Main depuis 2005. Il a participé aux différentes opérations de recherche. Les résultats ont été présentés à différentes instances, dont à Madame Chantal Lauzon, Conseillère en développement communautaire de l’Arrondissement Rosemont–Petite‐Patrie. Enfin, un séminaire de travail de l’Axe Innovations sociales, Développement et Territoire du CRISES a été réalisé à partir des résultats de cette étude à l’automne 2011.; This collaborative study consists of a followup of an evaluation of the Projet Sur La Main (SLM), which was realized in January 2011 by a team of the interuniversity thinktank CRISES (Centre de recherche sur les innovations sociales) of the Université du Québec à Montréal (IUCRISES/ UQAM). The evaluation team had made several suggestions concerning the project, one of which was to carry out a study on the needs and aspirations of the population living in the VieuxRosemont sector. The idea was to identify the needs of the local population in order to determine new priorities for an action plan on the orientations to follow and the actions to undertake for the three next years. The collaborative study was assisted by M. Baudoin Kutuka, who has been on the board of Projet Sur La Main since 2005. M. Kutuka participated in various research operations and sat on the followup committee. The study results were presented to different stakeholders, among them Mrs Chantal Lauzon, community development councillor of the Rosemont–PetitePatrie borough. Lastly, a unit of CRISES, the Axe Innovations sociales, Développement et Territoire, organized a seminar on the results of this study in fall 2011.

Description: Étude réalisée en octobre 2011

La domiciliation précaire dans le quartier Côte-des-Neiges

Mon, 11 Feb 2019 15:02:42 GMT

Title: La domiciliation précaire dans le quartier Côte-des-Neiges

Authors: Landry, Karine; Ayotte, Frédéric; Gross, Marion

Issue Date: 2014-07

Abstract: L’étude porte sur le phénomène de la domiciliation précaire dans le quartier de Côte-des-Neiges. Elle a été réalisée par une équipe de recherche de l’Université du Québec à Montréal. Conduite de façon partenariale, l’étude a permis de cerner le développement de formes moins connues et plus invisibles de l’itinérance. La recherche s’inscrit dans une démarche réflexive conduite par une équipe du Service de la diversité sociale et des sports de la Ville de Montréal. Elle a regroupé deux organisations en demande de production de connaissances sur de « nouvelles formes d’itinérance » observées par les représentants des deux organisations sur leur territoire : Multicaf de Côte-des-Neiges et Action Jeunesse de l’Ouest-de-l’Île (AJOI).; This article examines the phenomenon of precarious housing situations in the borough of Côte-des-Neiges, with a particular emphasis on the development of lesser-known and more invisible forms of homelessness. The study was conducted by a research team from the Université du Québec à Montréal and realized in partnership with the Service de la diversité sociale et des sports, from the Ville de Montréal, which had already been pursuing this matter. It also engaged with two organizations that had expressed a need for more knowledge on the “new forms of homelessness” they had observed on their territories: MultiCaf, from Côte-des-Neiges, and Action Jeunesse de l’Ouest-de-l’Île (AJOI).

Description: Sous la direction de Jean-Marc Fontan (CRISES) et Shirley Roy (CRI) - sociologie, UQAM Avec la collaboration de Juan-Luis Klein (CRISES) - géographie, UQAM

Le phénomène de la domiciliation précaire chez de jeunes adultes dans la zone Ouest-de-l’Île de Montréal

Mon, 11 Feb 2019 14:58:10 GMT

Title: Le phénomène de la domiciliation précaire chez de jeunes adultes dans la zone Ouest-de-l’Île de Montréal

Authors: Landry, Karine; Ayotte, Frédéric; Gross, Marion

Issue Date: 2014-07

Abstract: L’étude porte sur le phénomène de la domiciliation précaire dans l’Ouest de l’Île de Montréal. Elle a été réalisée par une équipe de recherche de l’Université du Québec à Montréal. Conduite de façon partenariale, l’étude a permis de cerner le développement de formes moins connues et plus invisibles de l’itinérance. La recherche s’inscrit dans une démarche réflexive conduite par une équipe du Service de la diversité sociale et des sports de la Ville de Montréal. Elle a regroupé deux organisations en demande de production de connaissances sur de « nouvelles formes d’itinérance » observées par les représentants des deux organisations sur leur territoire : Multicaf de Côte-des-Neiges et Action Jeunesse de l’Ouest-de-l’Île (AJOI).; This article examines the phenomenon of precarious housing situations in the Montreal West Island (Ouest de l’Île de Montréal), with a particular emphasis on the development of lesser-known and more invisible forms of homelessness. The study was conducted by a research team from the Université du Québec à Montréal and realized in partnership with the Service de la diversité sociale et des sports, from the Ville de Montréal, which had already been pursuing this matter. It also engaged with two organizations that had expressed a need for more knowledge on the “new forms of homelessness” they had observed on their territories: MultiCaf, from Côte-des-Neiges, and Action Jeunesse de l’Ouest-de-l’Île (AJOI).

Description: Sous la direction de Jean-Marc Fontan (CRISES) et Shirley Roy (CRI), Sociologie, UQAM, avec la collaboration de Juan-Luis Klein (CRISES), Géographie, UQAM